5 mythes à déconstruire sur les gestionnaires en 2026

5 mythes à déconstruire sur les gestionnaires en 2026

🎯 TL;DR
En 2026, on peut-tu lâcher prise sur l’image du·de la gestionnaire ultra-performant·e, expert·e de tout, leader charismatique en tout temps? On déconstruit 5 idées qui font plus de mal que de bien — pour ton équipe et pour toi.

🧠 Mythe #1 : Un·e bon·ne gestionnaire a réponse à tout

Le modèle d'un·e gestionnaire omniscient·e est dépassé. En 2026, les meilleurs leaders savent dire : « Je sais pas, mais on va le trouver ensemble. »

💬 Ce qui compte?
La capacité à poser de bonnes questions, pas à tout expliquer. Cultiver l’humilité, c’est créer un espace de co-création.

🔥 Mythe #2 : Il faut être passionné·e pour être bon·ne

La passion, c’est cool. Mais ce n'est pas une condition pour être un·e gestionnaire compétent·e. Ce qui fait la différence? L’écoute, la clarté, la constance. Et parfois, juste être là.

🛠️ On valorise quoi en 2026?
Les habiletés relationnelles, la capacité à s’adapter, à tenir le cap sans se brûler. La passion, c’est un bonus — pas un prérequis.

🧩 Mythe #3 : Tu dois combler toutes tes faiblesses

Non. En fait, miser sur tes forces donne souvent de bien meilleurs résultats. Un·e bon·ne gestionnaire en 2026 sait nommer ce qu’iel ne maîtrise pas… et s’entourer.

💡 Le mindset?
Identifier ce qui t’allume, ce que tu fais bien — et déléguer le reste intelligemment. Le développement, c’est pas toujours synonyme de “corriger”.

🧭 Mythe #4 : Si personne ne te donne du feedback, c’est que tout va bien

L’absence de feedback, c’est pas du confort. C’est du flou. Et ça, c’est toxique pour une équipe. En 2026, les gestionnaires qui performent sont ceux qui provoquent les conversations.

📣 À mettre en place
Un cadre clair. Des moments de feedback formels. Des invitations ouvertes. Parce que le feedback, ça se mérite — mais surtout, ça se pratique.

🎓 Mythe #5 : Être gestionnaire, c’est la suite logique d’une carrière

Nope. Gérer, c’est un choix. Un rôle. Une posture. Pas une promotion par défaut. En 2026, on célèbre autant l’expertise que le leadership.

🌱 Ce qu’on change?
On offre de vraies voies de progression pour les expert·e·s. On normalise le droit de dire “non merci” à la gestion. On valorise l’impact, pas juste le titre.

En résumé

Le·la gestionnaire en 2026, c’est plus un modèle à suivre.
C’est une personne à l’écoute. Un humain, imparfait mais lucide.
Quelqu’un qui sait quand se taire, quand agir, et quand demander de l’aide.

Et ça, c’est une révolution qu’on peut tous·tes applaudir.

Article écrit par Marie 🙂